En relación a la estabilización de la plantilla

De todos es conocido el alto grado de temporalidad que existe en nuestra plantilla, así como la larga ("la eterna") duración en alguno de estos contratos temporales. Algunos superando los 15 años. Esto, evidentemente, crea una sensación de inestabilidad tanto al trabajad@r como a la propia empresa.

En esta legislatura, nos comprometemos a trabajar por reducir al máximo posible la temporalidad en la empresa mediante la estabilización de la plantilla; basándonos en las herramientas que nos proporciona el Estatuto Básico del Empleado Público que en su DISPOSICION TRANSITORIA CUARTA:

Explicando la Jubilación anticipada a las 60 años.

Vamos a intentar explicar cuál va a ser nuestro propósito relativo a la prejubilación a los 60 años.

Según la normativa se puede pedir prejubilaciones desde los 52-59 años si es en el caso de una reestructuracion o reconversion pero con unos porcentajes de descuento de un 6% anual.

En nuestro caso, si pedimos la prejubilación a los 60 años, hay 5 años de diferencia con la edad de jubilación. Por lo tanto el porcentaje de reducción de la pensión seria de 5 años x 6% = 30%. La idea es negociar con la empresa para que cree un plan de pensiones o fondo de pensiones que complemente ese 30% con lo que los trabajadores no perderían poder adquisitivo.

Esto lo piden muchos colectivos universitarios y muchos ya lo tienen. Miren los siguientes enlaces:

-http://educarc.blogcindario.com/2007/02/01137-educacion-de-cataluna-promueve-la-prejubilacion-de-1-200-profesores.html

- http://www.lavanguardia.es/lv24h/20070125/51302657003.html

- http://www.stecyl.es/universidad/031213_pc_docentes_univ_jubilarse_60.htm

- http://www.ua.es/ccoo/pas/pas_2007_jubilacionparcial.pdf

Fdo: Alexis Espino Sánchez.

Programa de la Candidatura

INFORMACIÓN Y TRANSPARENCIA

Compromiso ineludible con la información a todo el personal laboral en temas relacionados con la gestión de los recursos humanos, actas del Comité, reuniones con Gerencia, listados …, etc.

RETRIBUCIONES

Homologación, con el personal funcionario, de aquellos grupos laborales que están perjudicados.

Incorporación de pluses al sueldo base.

Aumento en la cuantía del trienio.

AYUDAS SOCIALES

Puesta en marcha de ayudas - préstamos para atender situaciones de urgente necesidad.

Fomento de convenios entre Empresas y Universidad con el fin de obtener ventajas para los trabajadores.

Elaboración de un plan de pensiones.

Aumento de las cuantías de las ayudas médicas y de formación.

CARRERA PROFESIONAL

Estabilización de la plantilla.

Fomentar la participación remunerada en proyectos de investigación fuera del horario laboral.

Funcionarización voluntaria.

SEGURIDAD Y SALUD

Revisión de los puestos de trabajo y adecuación a sus necesidades.

Prendas de trabajo y protección para el personal que lo requiera.

FORMACIÓN

Desarrollo de un plan de formación acorde al puesto de trabajo y a la promoción.

Obligatoriedad en impartir cursos de inglés para la mejor integración en el marco europeo.

OTRAS ACCIONES

Denuncia del Convenio Colectivo por quedarse obsoleto.

Prejubilación a los 60 años.

Proponer a la Gerencia el establecimiento de un servicio de guaguas para los trabajadores de la ULPGC.

Fomentar un campus sostenible y habitable.Incentivar la participación entre los trabajadores a través de foros, blogs y actividades de intercambio entre universidades.sectores y la elaboración de mapas de riesgos y enfermedades profesionales en los distintos centros de trabajo y para las diferentes actividades profesionales.